HRM - это операция в компаниях, призванная максимизировать производительность сотрудников.
Учебник по управлению человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами - это операция в компаниях, направленная на максимальное повышение производительности сотрудников для достижения стратегических целей и задач работодателя.
Обучение управлению человеческими ресурсами будет полезно для студентов из управленческих потоков, которые стремятся изучить основы управления человеческими ресурсами. Профессионалы, особенно менеджеры по персоналу, независимо от того, к какому сектору или отрасли они принадлежат, могут использовать Learn Human Resource Management, чтобы узнать, как применять методы управления человеческими ресурсами в своих соответствующих проектных средах.
Особенности учебника по управлению человеческими ресурсами:
✿ Важность HRM
✿ Сфера действия HRM
✿ Особенности HRM
✿ Интеграция кадровой стратегии с бизнес-стратегией
✿ HRM - Планирование
✿ Анализ вакансий
✿ Дизайн работы
✿ Оценка работы
✿ HRM - Управление талантами
✿ Функции управления талантами
✿ Преимущества эффективного управления талантами
✿ HRM - Обучение и развитие
✿ Развитие карьеры
✿ Необходимость карьерного роста
✿ Цели карьерного роста
✿ Обязанности по управлению персоналом и развитию карьеры
✿ Процесс развития карьеры
✿ Система планирования карьеры
✿ HRM - Управление эффективностью
✿ Эффективное управление производительностью и оценка
✿ HRM - Вовлеченность сотрудников
✿ Правила взаимодействия с сотрудниками
✿ HRM - Производительность сотрудников
✿ Обзоры эффективности сотрудников
✿ Коучинг
✿ Работа над низким моральным духом
✿ HRM - Управление компенсациями
✿ Цели политики компенсации
✿ Важность управления компенсациями
✿ Виды компенсаций
✿ Компоненты компенсации
✿ HRM - Награды и признание
✿ Типы наград
✿ Гибкая оплата
✿ Организационная культура и кадровая практика
✿ Стили управления
✿ HRM - Разнообразие рабочего места
✿ Проблемы управления разнообразием
✿ гендерная сенсибилизация
✿ HRM - производственные отношения
✿ Закон о труде
✿ HRM - Разрешение споров
✿ Процедуры разрешения споров
✿ HRM - этические вопросы
✿ Основные вопросы этического менеджмента
✿ HRM - Аудит и оценка
✿ HRM - Международный
✿ МПМ против УЧР
✿ HRM - eHRM
✿ HRM - маломасштабные подразделения
✿ HR-вызовы - как с ними эффективно справляться?
✿ Аудит человеческих ресурсов - значение, этапы и преимущества
✿ Расторжение и аутплейсмент
✿ Стратегическое управление человеческими ресурсами
✿ Обоснование стратегического управления человеческими ресурсами
✿ Интеграция бизнес-стратегии со стратегией управления персоналом
✿ Стратегическая модель управления человеческими ресурсами
✿ ШРМ в странах третьего мира
✿ Некоторые конкретные примеры управления человеческими ресурсами из Африки
✿ Кадровая политика
✿ Формулирование кадровой политики
✿ Особая политика в отношении человеческих ресурсов
✿ Политика вознаграждения
✿ Равные возможности трудоустройства и позитивные действия
✿ Подбор персонала
✿ Уровни планирования человеческих ресурсов
✿ Набор и отбор
✿ Интервью
✿ Управление производительностью
✿ Оценка эффективности государственного сектора
✿ Управление системами вознаграждений
✿ Развитие человеческих ресурсов
✿ Анализ потребностей в обучении (TNA)
✿ Модель систематического обучения
✿ Отношения с сотрудниками
✿ Объединяющая психологическая теория отношений между работником и работодателем
✿ Управление человеческими ресурсами на основе талантов и компетенций
✿ Рамки компетенций
✿ Управление человеческими ресурсами на основе компетенций (CBHRM)
✿ Ограничения традиционного ПМС
✿ Международный менеджмент человеческих ресурсов
✿ Международное разнообразие и МПМ
✿ Источники человеческих ресурсов в международной организации
✿ Набор и служебная аттестация в государственном секторе
✿ Набор и удержание человеческих ресурсов для здравоохранения
Спасибо за поддержку