Human Resource Management

Przewodnik po zarządzaniu zasobami ludzkimi

► Zarządzanie zasobami ludzkimi to proces rekrutacji i selekcji pracowników, zapewniający orientację i wprowadzanie, szkolenia i rozwój, ocenę pracownika (wykonanie oceny), zapewnianie odszkodowań i świadczeń, motywowanie, utrzymywanie właściwych relacji z pracownikami i ze związkami zawodowymi, utrzymywanie pracowników bezpieczeństwo, dobrobyt i zdrowe środki zgodnie z prawem pracy kraju. ✦

➻ Człowiek: odnosi się do wykwalifikowanej siły roboczej w organizacji

➻ Zasób: odnosi się do ograniczonej dostępności lub skaryfikacji

➻ Zarządzanie: odnosi się do optymalizacji i najlepszego wykorzystania tak ograniczonego i ograniczonego zasobu, aby osiągnąć cele i cele koordynacji.

【Tematy zawarte w tej aplikacji są wymienione poniżej】

⇢ HRM - Przegląd

⇢ Znaczenie HRM

⇢ Zakres HRM

⇢ Funkcje HRM

⇢ Integracja strategii HR ze strategią biznesową

⇢ HRM - Planowanie

⇢ Analiza zadań

⇢ Projekt pracy

⇢ Ocena pracy

⇢ HRM - Zarządzanie talentami

⇢ Funkcje zarządzania talentami

⇢ Zalety efektywnego zarządzania talentami

⇢ HRM - szkolenie i rozwój

⇢ Rozwój kariery

⇢ Potrzeba rozwoju kariery

⇢ Rozwój kariery - cele

⇢ Obowiązki w zakresie HRM i rozwoju kariery

⇢ Proces rozwoju kariery

⇢ System planowania kariery

⇢ Zarządzanie zasobami ludzkimi - zarządzanie wydajnością

⇢ Efektywne zarządzanie wydajnością i ocena

⇢ HRM - zaangażowanie pracowników

⇢ Zasady zaangażowania pracowników

⇢ HRM - wydajność pracowników

⇢ Recenzje wydajności pracowników

⇢ Coaching

⇢ Praca nad niskim morale

⇢ HRM - Zarządzanie wynagrodzeniami

⇢ Cele polityki kompensacyjnej

⇢ Znaczenie zarządzania wynagrodzeniami

⇢ Rodzaje odszkodowań

⇢ Komponenty kompensacji

⇢ HRM - Nagrody i uznanie

⇢ Rodzaje nagród

⇢ Elastyczna płatność

⇢ Kultura organizacyjna i praktyki HR

⇢ Style zarządzania

⇢ HRM - Różnorodność w miejscu pracy

⇢ Problemy z zarządzaniem różnorodnością

⇢ Uczulanie na płcie

⇢ HRM - stosunki przemysłowe

⇢ Prawa pracy

⇢ HRM - Rozwiązywanie sporów

⇢ Procedury rozstrzygania sporów

⇢ HRM - kwestie etyczne

⇢ Główne problemy w zarządzaniu etycznym

⇢ HRM - audyt i ocena

⇢ HRM - międzynarodowy

⇢ IHRM a HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - jednostki małej skali

⇢ Wyzwania HR - Jak skutecznie radzić sobie z nimi?

⇢ Audyt zasobów ludzkich - znaczenie, fazy i zalety

⇢ Wypowiedzenie i zwolnienia z pracy

⇢ Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

⇢ Uzasadnienie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

⇢ Integracja strategii biznesowej ze strategią zarządzania zasobami ludzkimi

⇢ Strategiczny model zarządzania zasobami ludzkimi

⇢ SHRM w krajach trzeciego świata

⇢ Niektóre konkretne przypadki zarządzania zasobami ludzkimi z Afryki

⇢ Polityki dotyczące zasobów ludzkich

⇢ Formułowanie polityki zasobów ludzkich

⇢ Szczególne polityki dotyczące zasobów ludzkich

⇢ Polityka nagród

⇢ Równe możliwości zatrudnienia i działania afirmatywne

⇢ Zatrudnienie pracowników

⇢ Poziomy planowania zasobów ludzkich

⇢ Rekrutacja i selekcja

⇢ Wywiad

⇢ Zarządzanie wydajnością

⇢ Pomiar wydajności sektora publicznego

⇢ Zarządzanie systemami nagród

⇢ Rozwój zasobów ludzkich

⇢ Analiza potrzeb szkoleniowych (TNA)

⇢ Systematyczny model szkoleniowy

⇢ Stosunki pracownicze

⇢ Jednocząca psychologiczna teoria stosunków pracodawca-pracodawca

⇢ Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na talentach i kompetencjach

⇢ Ramy kompetencji

⇢ Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach (CBHRM)

⇢ Ograniczenia tradycyjnych PMS

⇢ Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

⇢ Międzynarodowa różnorodność i IHRM

⇢ Źródła zasobów ludzkich w organizacji międzynarodowej

⇢ Rekrutacja i ocena wydajności w sektorze publicznym

⇢ Rekrutacja i utrzymanie zasobów ludzkich dla zdrowia