轻松组织您的工作，与团队协作和管理项目
在当今瞬息万变的业务环境中，团队可以灵活地思考，我们通常可以提前一天或最多一周来获得可预测性。
敏捷不是高速发展，而是阻力最小，即刻拥抱未知事物。一周内完成的工作以及如何做到最清晰，简单和好玩。
及时帮助您的团队一次完成一周的工作并取得成功。
主要特点：
●远程模式，在同级共识下，可通过该应用轻松管理您的办公室，WFH状态或休假状态。
●工作冲刺设计高度清晰地了解您一周的状况，并预测工作状态可以带来的影响。
●自我分配拉动您想在自己的角色或跨职能部门中参与的活动，并有机会挑战您的潜力。
●对等方的可用性高度了解对等方的可用性，工作模式以及他们的忙碌程度。
●每日闲聊呼叫在预设时间在电话上接收自动每日闲聊呼叫，以与对等集群一起参与站立。
●对等能力获得对等网络或整个组织中即时对等支持的帮助，以寻求工作上的帮助。
●冲刺回溯与您的同龄人群体重新契合，以回顾过去的冲刺和共同创造的成果以及学习成果。
●健康检查查看过去12周中每个同龄人的忙碌程度，以同情他们的下一份工作。
●容量规划根据您的团队现在的参与方式来预测未来几周的可用容量。
我是在办公室或远程工作的项目团队成员，寻求同行的可用性的可预测性以及本周需要做什么的高度清晰性。我可以及时：
1.管理我的可用性和工作模式
2.查看我的同伴的空闲状态和工作模式
3.看看我的工作周如何
4.我要接的自指派工作
5.在我的角色之外从事跨职能活动
6.就我计划的缺勤给予/获得同伴的共识
我是项目经理/ Scrum主管，每周都要提高工作分解的清晰度，确保尽早发现并解决风险，从而消除了不必要的恐慌情绪。我可以及时：
1.通过细分活动简化工作
2.上传下周的冲刺计划
3.澄清/详细说明活动
4.管理闲聊和结果
5.每周分析冲刺成功
我是团队负责人，确保在队友之间平均分配工作并简化需要帮助的同事的实施。我可以及时：
1.看看我的队友卡在哪里
2.检查计划的冲刺活动的进度
3.澄清/详细说明活动
4.管理闲聊和结果
5.每周分析冲刺成功
我是一名运营经理，确保工作交付的可预测性，ROI指标以及研究影响一致性的因素。我可以及时：
1.检查活动的交付和冲刺成功
2.分析什么工作模式导致持续的成功
3.分析哪种工作模式适合各种角色
4.管理人员上车和下车，以保持健康
5.管理办公基础设施以预测需求