CEOboard

ใช้สำหรับการตรวจสอบ CEOboard วัตถุประสงค์และการตรวจสอบของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ ใช้รายงานแบบโต้ตอบและการวิเคราะห์ทางธุรกิจสำหรับความรู้ความเข้าใจในสถานการณ์ ให้คำแนะนำและการตัดสินใจจากความสะดวกสบายของทุกที่ที่คุณอาจจะเป็น อย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงธุรกิจของพวกเขาโดยการใช้วิธีการกระบวนการและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของการผลิตแบบลีน

•ตรวจสอบชี้วัดที่สำคัญและตัวชี้วัด

•ระบบธุรกิจอัจฉริยะและการรายงาน

•คำสั่งซื้อและการดำเนินการควบคุม

•งานประสานกันและกระบวนการทางธุรกิจโดยพลการ

•การแจ้งเตือนและข่าวสำหรับพนักงาน

•การจัดการกระบวนการและการตรวจสอบปัญหาที่เกิดขึ้นในรูปแบบขนาด A3

•ดำเนินการตามมาตรการในการปรับปรุง

•สมุดที่อยู่ของพนักงานทุกคน

•ทำงานในโหมดออฟไลน์

CEOboard ทำงานร่วมกับการแก้ปัญหาใด ๆ บนแพลตฟอร์ม "1C: เอ็นเตอร์ไพรส์" และการประยุกต์ใช้สำนักงานอื่น ๆ :

•นำเข้าข้อมูลจาก Microsoft Excel, CSV MXL, Google ตาราง

•การดำเนินการของขั้นตอนวิธีการค้นหาข้อมูลโดยพลการ

•ทำงานในฐานข้อมูลแยกต่างหาก CEOboard

•บูรณาการกับ 1C: ERP 2.0 การบริหารจัดการองค์กร

•บูรณาการกับ 1C: โฮลดิ้งบริหาร

•บูรณาการกับ 1C: การจัดการการค้า

•บูรณาการกับ 1C: CRM

•บูรณาการกับ 1C: ITIL

เปิดรูปแบบการจัดการใหม่:

•ลดเวลาของการประชุมได้ถึง 40%

•ลดค่าแรงงานภายใต้การควบคุมโดย 60%

•เพิ่มผลกระทบของระบบข้อมูลการดำเนินการก่อนหน้านี้โดย 30%