Strategic Management

راهنمای دستی برای مدیریت استراتژیک

► مدیریت استراتژیک برنامه ریزی مداوم، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی همه چیز است که برای سازمان برای رسیدن به اهداف و اهداف آن ضروری است.

► فرایند مدیریت استراتژیک شامل تجزیه و تحلیل تصمیمات کسب و کار متقابل عملکرد قبل از اجرای آنها است. مدیریت استراتژیک معمولا شامل موارد زیر است:

➻ تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی و خارجی.

➻ فرمول برنامه های عملی

➻ اجرای برنامه های عملیاتی

➻ ارزیابی برنامه هایی که برنامه های موفق را داشته اند و تغییراتی را در زمان تولید مورد نظر انجام نمی دهند.

► مدیریت استراتژیک مستلزم تعهد به برنامه ریزی استراتژیک است که نشان دهنده توانایی سازمان برای تعیین اهداف برای تعیین تصمیم ها و اقداماتی است که باید برای تولید نتایج حاصل شود.

【موضوعات تحت پوشش در این برنامه در زیر فهرست】

⇢ مدیریت استراتژیک چیست؟

⇢ استراتژی - تعریف و ویژگی ها

⇢ جزء یک بیانیه استراتژی

⇢ نگاه کردن به هزینه ها و اهداف

⇢ رویکرد مشترک به استراتژی

⇢ مدیریت استراتژیک - انواع

⇢ مدیریت استراتژیک - فرآیند

⇢ مشخصات سازمان

⇢ مدیریت استراتژیک - مسئله عملکرد

⇢ مدیریت استراتژیک - رهبری برتر

⇢ جهت کارآفرینی

⇢ بینش بر اثربخشی EO

⇢ سازمان و محیط زیست

⇢ تجزیه و تحلیل محیط خارجی

⇢ مدیریت استراتژیک - صنعت قضاوت

⇢ نقشه های گروه های استراتژیک

⇢ تئوری مبتنی بر منابع

⇢ مدیریت استراتژیک - مالکیت معنوی

⇢ مدیریت استراتژیک - زنجیره ارزش

⇢ سایر اقدامات عملکرد

⇢ شاخص های عملکرد کلیدی (KPIs)

⇢ شاخص های شاخص کلیدی (KRIs)

⇢ شاخص های عملکرد و شاخص های نتیجه

⇢ تجزیه و تحلیل SWOT دارایی های شرکت

تجزیه و تحلیل تجزیه و تحلیل SWOT

⇢ مدیریت استراتژیک - انواع مختلف

⇢ مدیریت استراتژیک - رهبری هزینه

⇢ مدیریت استراتژیک - تمایز تقسیم بندی

⇢ مدیریت استراتژیک - تمرکز راهبردی

⇢ بهترین استراتژی هزینه

⇢ مدیریت استراتژیک - حرکت های رقابتی

⇢ مدیریت استراتژیک - حرکت های رقبا

⇢ مدیریت استراتژیک - حرکت تعاونی

⇢ مدیریت استراتژیک - مزایا و معایب

⇢ رانندگان موفقیت و شکست

⇢ استراتژی های بین المللی - انواع

⇢ بازارهای بین المللی - مسابقه

⇢ استراتژی های تمرکز

⇢ استراتژی یکپارچه سازی عمودی

⇢ انواع ادغام عمودی

⇢ مدیریت استراتژیک - تنوع

⇢ مدیریت استراتژیک - کاهش

⇢ مدیریت استراتژیک - برنامه ریزی نمونه کارها

) ماتریکس گروه مشاوره بوستون (BCG)

⇢ محدودیت های برنامه ریزی نمونه کارها

⇢ ساختار سازمانی

⇢ ایجاد یک ساختار سازمانی

⇢ سیستم های کنترل سازمانی

⇢ فرم های حقوقی کسب و کار

⇢ رشد و طبیعت

⇢ استراتژی سازمان و HRM

⇢ تاثیر HRM بر عملکرد

⇢ مدیریت استراتژیک به نسل هزاره

⇢ استراتژی برای آینده

⇢ Ansoff Matrix

⇢ مسیر رشد استراتژیک: رشد ارگانیک یا معدنی

⇢ نقش برنامه ریزی، برنامه ریزی و برنامه ریزان در پنج تنظیمات محیط زیست مینتزبرگ

⇢ تصمیمات استراتژیک - تعاریف و خصوصیات

⇢ BCG ماتریکس

⇢ تحلیل SWOT - تعریف، مزایا و محدودیت ها

⇢ تجزیه و تحلیل رقبا - معنی، اهداف و اهمیت

tive مزیت رقابتی در زمینه مدیریت استراتژیک چیست؟

⇢ مدل پنج رقابت مسابقات را فراهم می کند

⇢ برخی از مشکلات در مدیریت استراتژیک اجتناب شود

⇢ حاکمیت شرکتی - تعریف، دامنه و مزایا

⇢ اخلاق کسب و کار - راه موفقیت برای انجام کسب و کار

⇢ مسئولیت های اجتماعی مدیران

⇢ Ansoff Matrix

⇢ تجزیه PESTLE

⇢ تجزیه و تحلیل SWOT یونیلور

⇢ استراتژی های کسب و کار به ضرب و شتم رکود

⇢ تجزیه و تحلیل استراتژی شرکت آمازون

⇢ هزینه های برآورد شده را از نظر استراتژیک

⇢ استراتژی اقیانوس آبی

⇢ EFE Matrix

ces تجزیه و تحلیل پنج نیروی 5F (مدل پنج نیروی)

⇢ IFE Matrix

⇢ MBO (مدیریت توسط اهداف)

⇢ بهترین تجزیه و تحلیل

⇢ SMART

⇢ تجزیه و تحلیل فضای

⇢ تجزیه و تحلیل SWOT

⇢ تجزیه و تحلیل VRIO

is ماتریس بحران Winterling

⇢ CSF (عوامل موفقیت بحرانی)

⇢ چرخه زندگی سازمانی

⇢ اهداف خاص (اهداف مشخص)

ic چرخه استراتژیک و اهداف استراتژیک (اهداف استراتژیک)