Business Plan Writing Course

Businessplanerstellungskurs. Laden Sie herunter und erstellen Sie einen Geschäftsplan, der funktioniert!

Ihr Geschäftsplan fasst zusammen, was Ihr Unternehmen tut und welche Ziele Ihr Unternehmen verfolgt. Es wird besprochen, welche Marktchance besteht, was Ihr Unternehmen einzigartig macht und wie Sie Erfolg erzielen.

In diesem kostenlosen Businessplan-Kurs lernen Sie, wie Sie Ihren Businessplan optimal erstellen.

In nur 10 kurzen und leicht lesbaren Lektionen sprechen wir über:

1. Warum ist es notwendig, einen Geschäftsplan zu erstellen? Wenn Sie den Plan schreiben, können Sie überlegen, was Sie tun. Der Plan entwickelt Ihren Ansatz und Ihren Aktionsplan für die nächsten ein bis drei Jahre oder manchmal sogar länger. Als Teil des Prozesses müssen Sie konkrete Ziele festlegen und strategisch festlegen, wie Sie Ihre Ziele erreichen können.

2. Wie schreibe ich meinen Businessplan? Der Plan sollte so viele detaillierte Informationen wie möglich enthalten. Nehmen Sie jedoch nicht alle Details in den Plan auf. Lassen Sie die Details für Betriebs- oder Marketingpläne unberücksichtigt. Dieser kostenlose Businessplan-Leitfaden zeigt Ihnen den Weg.

Halten Sie es professionell - Bringen Sie eine Abdeckung darauf an. Platz für eine Inhaltsseite sowie eine Seiten- und Abschnittsnummerierung schaffen. Beginnen Sie mit einer Zusammenfassung. Darin werden die wichtigsten Punkte umrissen und das Ziel des Geschäftsplans vorgestellt. Nutzen Sie Diagramme, wenn Sie sie hilfreich finden.

3. Geschäfts- und Produktbestandteil des Geschäftsplans - Besprechen Sie den Geschäftsverlauf. Erläutern Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, ohne den Fachjargon zu verwenden. Was macht Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung im Allgemeinen einzigartig? Welche Vorteile bietet es? Was sind die Nachteile und wie werden Sie diese beheben? Welche Modifikationen und Verbesserungen planen Sie? Besprechen Sie die wichtigsten Merkmale der Branche. Es ist ein großer Teil Ihres Geschäftsplans und Ihres Geschäfts.

4. Wie Sie in Ihrem Geschäftsplan über Markt und Wettbewerb schreiben - Beschreiben Sie den Markt, an dem Sie beteiligt sind. Betonen Sie die Marktbereiche, an denen Sie teilnehmen. Was sind die Hauptmerkmale der Kunden in den einzelnen Abschnitten und was bestimmt ihre Einkäufe? Beschreiben Sie die Art und Verteilung der bestehenden Kunden und fassen Sie den Hauptwettbewerb zusammen. Alle in diesem Businessplan besprochenen kostenlosen Kurse.

5. Marketing und Vertrieb eines Geschäftsplans - Wo finden Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf dem Markt? Ist es gute Qualität und teurer Preis? Wird es aufgrund einer bestimmten Komponente als spezialisiertes Produkt beworben? Wie funktioniert Ihre Preispolitik? Wie bewerben Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung? Wie funktioniert Ihr Verkaufsprozess? In diesem Businessplan wird der kostenlose Kurs ausführlich erklärt.

6. Management und Personal Ihres Unternehmens - Schaffen Sie die Struktur und die lebenswichtigen Fähigkeiten des Managementteams und der Mitarbeiter. Bewerten Sie die Mitarbeiter in Bezug auf die Gesamtzahl und nach Abteilungen. Seien Sie realistisch in Bezug auf das Engagement und die Entschlossenheit der Belegschaft

7. Operations-Seite Ihrer Geschäftsplanerstellung - Sehen Sie sich die Kapazität und Effektivität Ihrer Abläufe sowie die geplanten Entwicklungen an. Welche Räumlichkeiten hat das Unternehmen? Welche Produktionsstätten sind zugänglich und wie wird die Produktion geplant? Welche Managementinformationssysteme gibt es? All dies wird in unserem kostenlosen Businessplan-Kurs unter Lektion 7 erläutert.

8. Finanzielle Leistung - Ihre Finanzprognosen im Geschäftsplan interpretieren, was Sie über Ihr Geschäft angegeben haben, in Zahlen. Skizzieren Sie historische Finanzinformationen für die letzten drei bis fünf Jahre, sofern verfügbar. Präsentieren Sie Prognosen für die kommenden drei (oder sogar fünf) Jahre. Platzieren Sie detaillierte Finanzprognosen in einem Anhang am Ende.

9. SWOT-Analyse - Eine SWOT-Analyse ist ein Beweis dafür, dass Sie wirklich über Kenntnisse über Ihr Unternehmen und die wichtigsten externen Faktoren verfügen, die Sie überwinden müssen. Erstellen Sie eine einseitige Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.

10. Sommerlich und alles, was Sie sonst noch brauchen, in der letzten Lektion dieses Kurses - kostenloser Businessplan-Schreibkurs.

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