Zero to One

Notas sobre startups ou como construir os negócios futuros - Empreendedorismo

Sumário

Sobre o autor: Peter Thiel é um empreendedor bilionário iniciante, investidor e capitalista de risco. Ele é mais famoso por ter lançado o PayPal com Elon Musk.

As mentalidades vêm em primeiro lugar

Todo momento importante nos negócios acontece apenas uma vez.

O próximo Zuckerberg não cria uma rede social e o próximo Larry Page não cria um mecanismo de pesquisa.

Sua melhor aposta é aprender a mentalidade de passar de zero a um:

Peter Thiel diz que o futuro é apenas o futuro se for diferente de hoje.

Se a sociedade não mudar por mil anos, o futuro está a mil anos de distância. Se as coisas mudarem drasticamente ao longo de uma década, então o futuro é agora.

O autor diz que ninguém pode ver o futuro, mas sabemos duas coisas a respeito: será diferente e, no entanto, estará enraizado no mundo de hoje.

Zero a um: o caminho vertical e horizontal

Peter Thiel diz que a bolha do dot.com ensinou aos empreendedores quatro grandes lições falsas:

1. Faça avanços incrementais: o único caminho seguro

2. Mantenha-se magro e flexível: os planos são vistos como uma jaqueta reta. "Experimente", não planeje

3. Melhore a concorrência: não tente entrar em novos mercados prematuramente

4. Foco no produto, não nas vendas: se você precisar de vendas, seu produto não é bom

Thiel diz que o oposto é verdadeiro:

1. Melhor arriscar ousadia do que trivialidade

2. Um plano ruim é melhor que nenhum plano

3. Fique longe de mercados competitivos: eles destroem lucros

4. Vendas importa (tanto quanto o produto)

Thiel diz que são apenas os economistas que desaprovam os monopólios e amam a concorrência.

É a nossa sociedade que adotou a ideologia da concorrência.

Nosso sistema educacional é baseado na concorrência e as empresas adoram referências à guerra ("faça uma matança", "força-tarefa de vendas" etc.).

O autor diz que as guerras começam por razões triviais e continuam sem motivo real.

A cultura de lucro de curto prazo invade muitas startups.

Ele diz que a pergunta mais fundamental é: esse negócio ainda será daqui a 10 anos?

Os números por si só não podem lhe dar as respostas, mas você precisa pensar criticamente sobre seus negócios (em contraste com o centrismo de números adotado por Michael Gerber em The E-Myth).

Peter Thiel aqui fala sobre "sorte" e seu papel no sucesso dos negócios.

Ele diz que o fenômeno do bem sucedido empreendedor em série questiona a "lógica da sorte".

Thiel diz que, na cultura ideal, os funcionários amam a empresa e amam seu trabalho a tal ponto que não olham quando é hora de ir para casa.

Peter Thiel diz que existe uma certa mentalidade anti-vendas no Vale do Silício.

A idéia, por mais errada que seja, é que, se você precisar vender um produto, o produto não será tão bom.

Peter Thiel fala neste capítulo sobre o fracasso da bolha de tecnologia limpa.

Ele diz que o motivo do fracasso deve ser pesquisado em 7 áreas principais que todas as empresas devem abordar:

1. Engenharia: podemos criar avanços em vez de incrementais

2. Tempo: agora é a hora de começar o seu negócio

3. Monopólio: você está começando com uma grande fatia de um pequeno mercado?

4. Pessoas: você tem o time certo

5. Distribuição: você tem uma maneira de distribuir seu produto

6. Durabilidade: seu mercado será defensável em 10 anos no futuro

7. Segredo: você identificou oportunidades únicas que outras pessoas não veem?

Zero a um: Conclusões

Thiel diz que precisamos de novas tecnologias para construir um futuro melhor.

Nenhuma outra opção é possível.

Mesmo um platô significaria problemas para nós, porque em um mundo com recursos finitos e população crescente e consumidora, isso seria insustentável.

Vá em frente, colegas fundadores e criadores, precisamos de pessoas que vão de zero a um.

Para sustentar a vida na Terra, precisamos de Empreendedores Zero a Um